Saling tunjuk

Blaming alias saling menyalahkan adalah indikasi lemahnya perencanaan kinerja. Ini merupakan pekerjaan rumah bagi manajemen di semua jenis bisnis. Blaming merupakan indikasi beberapa hal sekaligus: Lemahnya kepemimpinan, dimana saling menyalahkan itu sendiri menunjukkan tidak ada pengendali situasi yang tidak jelas atau tie-breaker, Tidak berfungsinya sistem monitoring operasional dan kinerja, karena apabila sistem tersebut berfungsi maka […]

Tie breaker

Setiap diskusi harus punya kesimpulan. Setiap analisis harus menuju ke sebuah rekomendasi. Setiap proses brainstorming harus menghasilkan ide. Setiap negosiasi harus ditutup dengan sebuah deal. Ini merupakan tantangan manajemen yang kerap dihadapi di era masyarakat yang sangat demokratis tapi senderung terbelah ekstrim seperti saat ini. Sebagaimana kita lihat di media sosial, kebebasan berpendapat saat ini […]

Resiko

Resiko harus dipahami, baru kita bisa berani mengambilnya. Kita tidak akan paham 100%, sebab kalau 100% ya bukan resiko lagi. Tapi kita cukup paham bagaimana menanganinya, ya maka kita bisa memberanikan diri mengambilnya.