Featured

Saat pikiran kita ‘tercekik’….

Sebenarnya, yang paling mengerikan saat kita merasa kepala kita penuh dan kita merasa overload……adalah bahwa penyebab kepala penuh itu ya kebiasaan kita sendiri dalam berpikir. Pada kenyataannya, sering kita merasa buntu dalam mencari ide, dan kelelahan dalam mencari solusi, karena kepala kita kebanyakan asumsi! Benar, asumsi! Coba kita refleksikan. Di era informasi makin deras menyerbu […]

Read More Saat pikiran kita ‘tercekik’….
Featured

Tinggal menerapkan, kok ya masih tidak berjalan?

Melanjutkan dari postingan sebelumnya tentang tumpukan unread email, kini kita lirik hal kecil tapi penting lainnya: tumpukan peraturan dan prosedur! Beragam peraturan dan prosedur dapat menjadi salah satu tolok ukur efisiensi manajemen. Makin banyak peraturan yang hanya menumpuk tapi tidak diterapkan di kenyataan proses kerja, maka makin tinggi proses administrasi tanpa guna dalan organisasi itu. […]

Read More Tinggal menerapkan, kok ya masih tidak berjalan?
Featured

Simplicity sells

Sesuatu yang sederhana dan mudah diterima itu mudah ter’jual’. Yang demikian biasanya mudah laku dimanapun, walau memang tidak bisa terlalu mahal juga. Tetapi pada kasus tertentu, sesuatu yang simpel dan mudah diterima, bisa juga menjadi mahal. Ini prinsip sederhana, yang tidaklah mudah menerapkannya.

Read More Simplicity sells
Featured

Mailbox

Di  era serba digital, jejak-jejak cara kerja yang tidak efektif tidak lagi terlihat di tumpukan kertas…… tapi tumpukan email dan file! Bahkan secara lebih jauh, tumpukan email juga menunjukan beres tidaknya komunikasi kerja. Sudah barang tentu, penumpukan unread email di mailbox sekurang-kurangnya menunjukkan pengelolaan komunikasi dan informasi yang kurang bagus. Saat banyak tumpukan email tidak […]

Read More Mailbox
Featured

Saling tunjuk

Blaming alias saling menyalahkan adalah indikasi lemahnya perencanaan kinerja. Ini merupakan pekerjaan rumah bagi manajemen di semua jenis bisnis. Blaming merupakan indikasi beberapa hal sekaligus: Lemahnya kepemimpinan, dimana saling menyalahkan itu sendiri menunjukkan tidak ada pengendali situasi yang tidak jelas atau tie-breaker, Tidak berfungsinya sistem monitoring operasional dan kinerja, karena apabila sistem tersebut berfungsi maka […]

Read More Saling tunjuk
Featured

Tie breaker

Setiap diskusi harus punya kesimpulan. Setiap analisis harus menuju ke sebuah rekomendasi. Setiap proses brainstorming harus menghasilkan ide. Setiap negosiasi harus ditutup dengan sebuah deal. Ini merupakan tantangan manajemen yang kerap dihadapi di era masyarakat yang sangat demokratis tapi senderung terbelah ekstrim seperti saat ini. Sebagaimana kita lihat di media sosial, kebebasan berpendapat saat ini […]

Read More Tie breaker
Featured

Designed to quality

Kualitas hasil kerja datang dari kecerdasan mengelola presisi di dalam proses. Ini adalah kunci penentu dalam manajemen kualitas. Sayangnya, di era serba cepat dan singkat ini, memperhatikan presisi dan mengelolanya merupakan hal yang cukup sulit. Kita cenderung terbuai dengan impian dan harapan bahwa sistem atau model canggih akan bisa membuat kita memperoleh kualitas tanpa perlu […]

Read More Designed to quality
Featured

Resiko

Resiko harus dipahami, baru kita bisa berani mengambilnya. Kita tidak akan paham 100%, sebab kalau 100% ya bukan resiko lagi. Tapi kita cukup paham bagaimana menanganinya, ya maka kita bisa memberanikan diri mengambilnya.

Read More Resiko
Featured

Simple & colorful

Whatever we are making, if it is intended for customer, we must follow the two words rule. The two words are: Simple and Colorful. All things that are simple, and visually attractive (colorful) will always have better initial response than the complicated and dull ones.

Read More Simple & colorful
Featured

All standards will change

Some of us really get obsessed with standards, aren’t we? This is an irony, really. Standards were defined from good practices from the past. So if we do things differently to make it better, then there are new better practices. Therefore, standards will for sure changing. And yet, some of us really like to cling […]

Read More All standards will change
Featured

Pilih orang untuk masa depan

Manajer yang efektif untuk bisnis adalah manajer berkinerja bagus yang mengembangkan anakbuahnya. Ini karena hanya orang yang kinerjanya bagus yang punya ilmu untuk dibagikan demi keberlanjutan bisnis, dan selalu mampu berkontribusi sehingga tidak kuatir anak buahnya menjadi lebih kompeten. Sebaliknya, manajer yang tidak berkinerja bagus tapi suka ‘mengajar’ dan manajer yang berkinerja bagus tapi tidak […]

Read More Pilih orang untuk masa depan
Featured

Membangun pengaruh

Banyak hal menarik dari Crazy Rich Asians, dan salah satunya adalah tentang membangun pengaruh. Sebagian orang sudah memiliki fondasi cukup untuk berpengaruh, dan sebagian lagi memiliki kekuatan yang harus ditunjukkan agar bisa mendapat respek dan memiliki pengaruh. Mereka yang sudah memiliki fondasi kuat untuk berpengaruh biasanya sudah berada dalam posisi yang berpengaruh di masyarakat. Ini […]

Read More Membangun pengaruh