Featured

Tinggal menerapkan, kok ya masih tidak berjalan?

Melanjutkan dari postingan sebelumnya tentang tumpukan unread email, kini kita lirik hal kecil tapi penting lainnya: tumpukan peraturan dan prosedur! Beragam peraturan dan prosedur dapat menjadi salah satu tolok ukur efisiensi manajemen. Makin banyak peraturan yang hanya menumpuk tapi tidak diterapkan di kenyataan proses kerja, maka makin tinggi proses administrasi tanpa guna dalan organisasi itu. […]

Read More Tinggal menerapkan, kok ya masih tidak berjalan?
Featured

Saling tunjuk

Blaming alias saling menyalahkan adalah indikasi lemahnya perencanaan kinerja. Ini merupakan pekerjaan rumah bagi manajemen di semua jenis bisnis. Blaming merupakan indikasi beberapa hal sekaligus: Lemahnya kepemimpinan, dimana saling menyalahkan itu sendiri menunjukkan tidak ada pengendali situasi yang tidak jelas atau tie-breaker, Tidak berfungsinya sistem monitoring operasional dan kinerja, karena apabila sistem tersebut berfungsi maka […]

Read More Saling tunjuk
Featured

Tie breaker

Setiap diskusi harus punya kesimpulan. Setiap analisis harus menuju ke sebuah rekomendasi. Setiap proses brainstorming harus menghasilkan ide. Setiap negosiasi harus ditutup dengan sebuah deal. Ini merupakan tantangan manajemen yang kerap dihadapi di era masyarakat yang sangat demokratis tapi senderung terbelah ekstrim seperti saat ini. Sebagaimana kita lihat di media sosial, kebebasan berpendapat saat ini […]

Read More Tie breaker