Tinggal menerapkan, kok ya masih tidak berjalan?

Melanjutkan dari postingan sebelumnya tentang tumpukan unread email, kini kita lirik hal kecil tapi penting lainnya: tumpukan peraturan dan prosedur! Beragam peraturan dan prosedur dapat menjadi salah satu tolok ukur efisiensi manajemen. Makin banyak peraturan yang hanya menumpuk tapi tidak diterapkan di kenyataan proses kerja, maka makin tinggi proses administrasi tanpa guna dalan organisasi itu. […]

Read More Tinggal menerapkan, kok ya masih tidak berjalan?

Mailbox

Di  era serba digital, jejak-jejak cara kerja yang tidak efektif tidak lagi terlihat di tumpukan kertas…… tapi tumpukan email dan file! Bahkan secara lebih jauh, tumpukan email juga menunjukan beres tidaknya komunikasi kerja. Sudah barang tentu, penumpukan unread email di mailbox sekurang-kurangnya menunjukkan pengelolaan komunikasi dan informasi yang kurang bagus. Saat banyak tumpukan email tidak […]

Read More Mailbox

Saling tunjuk

Blaming alias saling menyalahkan adalah indikasi lemahnya perencanaan kinerja. Ini merupakan pekerjaan rumah bagi manajemen di semua jenis bisnis. Blaming merupakan indikasi beberapa hal sekaligus: Lemahnya kepemimpinan, dimana saling menyalahkan itu sendiri menunjukkan tidak ada pengendali situasi yang tidak jelas atau tie-breaker, Tidak berfungsinya sistem monitoring operasional dan kinerja, karena apabila sistem tersebut berfungsi maka […]

Read More Saling tunjuk